首钢水钢“SQTI”成为新时尚

今年，水钢公司将建立“SQTI”（水钢全员快速改善）管理体系作为深化精益管理，增强生存竞争力，打好高质量发展基础的重要抓手。自2月13日启动“SQTI先锋作战周”活动以来，水钢公司干部职工思想认识、工作作风、方法思路不断转变提升，设备缺陷整改、安全隐患防范治理、生产作业现场环境整治方面都取得了看得见、摸得着的改变和成效。现在，“SQTI”正成为一种新时尚，从干部到职工，大家都铆足一股劲，以“SQTI”为抓手，持续推进安全环保、产品质量、效率效益的提升。

变电所“颜值升级”记

(资料图片)

“想都不敢想，我们煤一转变电所能变成现在这番模样。”水钢铁焦事业部备煤作业区电气点检员白新站在变电所前感叹道。

自事业部开展“SQTI”两站一所专项治理活动以来，备煤作业区决定从最棘手的煤一转变电所入手，作业区负责人带领大家一项项查找整改点，并列出整改计划。

封堵窗户，制作定置栏，对点检记录、温度计、电源馈出图、操作规程、停送电牌等分区分类并统一规整上墙；为避免小动物和灰尘进入变电所，大家用泡沫胶和防火泥仔细封堵每一个孔洞和缝隙；对屋顶出现的漏水、漏酸则重新做了防水；重新更换灭火器并增加定置牌；将损坏严重的水泥地板全部更换为标准的铁板，并利用废旧皮带制作成绝缘胶板重新铺设……各项问题解决后，经过彻底清扫和给变电所“化妆”，变电所实现“旧貌”换“新颜”。

改善中的“铿锵玫瑰”

在水钢钢轧事业部连铸作业区“SQTI”的活动推进中，6名女职工用行动展示了“铿锵玫瑰”风采。

连铸作业区有看似面积不大的6间办公室，为解决办公室内犹如蜘蛛网的线路，“6朵玫瑰”分工合作，有的蹲在两张办公桌中间的狭小空间里，有的递剪刀，有的递捆扎带，还有的递束线管……在整理现场，邓益踩在凳子上高高地举起扫帚，将墙面和天花板的积灰一并扫下；姚静站在人字梯上，麻利地擦拭着荣誉牌上的积灰，不一会儿干净锃亮的一块块荣誉牌便呈现在大家眼前；田玲穿梭在各办公室的桌子柜子和电脑前，将所有物品的摆放位置和分类情况记在脑海里，再打印出一张张定置牌和物品清单，通过过塑和剪切，小心翼翼地张贴在不同的地方……

一间间亮堂堂的样板办公室呈现在眼前，6名女职工用行动诠释了什么是改善的力量。

啃下“硬骨头”

在“SQTI”活动中，水钢智能应用事业部以难点较大的制造修理车间为“先锋”，倾力打造样板区。

制造修理车间主要负责全公司电机及变压器检修工作，除用于检修的各种设备外，还有占地面积约1400平方米的新旧两个厂房。为对各项设备更好地进行定置管理和可视化改善，事业部在已有基础上结合实际情况对设备及操作区域进行颜色区分。干净的蓝色、亮丽的黄色、清新的绿色……走进厂房，映入眼帘的是整洁、有序的“治愈感”。

制造修理车间把快速改善现场环境作为切入点，建立以检修现场为中心的网格化管理机制，把全车间分成45个网格单元，以每个网格单元内环境及物的状态为管理对象，全员、全方位进行整改和改善，以达到“我的区域、我的设备我负责”的目的。

“SQTI”开展以来，水钢干部职工一心扑下身子沉到一线，在发现问题与解决问题中找方法、找措施，让生产环境面貌焕然一新，也让职工看到了全员快速改善取得的实实在在的变化。

百练不如一战。水钢干部深度参与，广大职工主动参战，思维得到了强化、作风得到了淬炼，同时也培养了团队、树立了标杆、提振了士气。全员快速改善是永恒的课题，水钢公司将以此为新的起点，继续保持“一天一台阶”的拼劲韧劲，在思想上再“提升”、行动上再“提速”、落实上再“提级”，持续优化、深耕广阔、精进不休，汇聚全员改善众之力，点燃打赢攻坚战的内燃引擎，助力水钢经营生产实现进步提升。

关键词：